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Turning innovation into profit
in Strategic change, 10 (2)
ISSN : 1086-1718Voir la revue «Strategic Change»
Pour le management du processus de développement de produits nouveaux, le recours à un découpage en étapes types est généralement accepté. Ce découpage prend pour base qu'il est possible de découper le développement du projet en une série d'étapes de décision pré définies dans le but d'équilibrer et d'arbitrer entre le risque qui est pris et le retour espéré. Cette utilisation s'appuie sur plusieurs hypothèses. Tout d'abord que le produit peut être défini à l'avance à partir de ses
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caractéristiques et des bénéfices client qu'il apporte; ensuite que le marché est identifiable dans cet article, les auteurs décrivent une méthode pour prendre les décisions quand ces deux hypothèses ne sont pas remplies.
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