Chapitre d'ouvrage


La délégation managériale, levier de la responsabilité croissante


in Gérer la performance au travail : tendances et conditions de succès

par Picq, Thierry (1963-....) ; Retour, Didier

GOSSELIN, Alain. Directeur de publication ; St-Onge, Sylvie. Directeur de publication

Édité par Editions Gestion 2001 - 159-182 P. - En français

Résumé

Considéré unanimement comme un élément essentiel de la relation hiérarchique, la délégation est fréquemment citée dans la liste des compétences critiques pour un manager. La capacité à déléguer semble d'autant plus importante dans un contexte de recherche permanente d'autonomie et de responsabilisation croissante des acteurs de terrain.A partir d'une recherche menée dans un grand groupe industriel français, les auteurs établissent un "état de l'art" des pratiques de délégation et proposent des éléments de définition et de caractérisation précis du concept.



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