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Partager des valeurs pour créer de la valeur...


in Management et conjoncture sociale, 615

ISSN : 1638-2617

par Picq, Thierry (1963-....)

2002 - 76-81 P. | En français

Cela commence comme une belle histoire comme les aiment les Américains : une entreprise californienne de construction de bâtiment, avec des bureaux amovibles tout en verre, des valeurs partagées inscrites sur les murs, et des employés en harmonie parfaite, comme une troupe de chanteurs de Gospel ! La suite nous ramène en France, dans le monde bien particulier de l’audit, et qui pourtant développe des systèmes de management qui s’appuyant de façon étonnante sur les mêmes principes de valeurs fortes et partagées. Encore une plongée admirative, sans limites, dans les profondeurs du thème de la culture d’entreprise ? « Revenons sur terre ! », nous disent les sociologues. « N’oublions pas les risques d’emprise morale, de contrôle social et de totalitarisme, inhérents aux fortes cultures organisationnelles ».« Ne nous trompons pas de débat », réplique alors Pierre Hurstel. «L’entreprise n’est pas une secte. Une lecture au second degré permet en fait de percevoir les grandes lignes d’un nouveau modèle de capitalisme !». Une histoire qui pourrait être banale, mais qui, reprise par des plumes aux sensibilités différentes, débouche sur des questions essentielles. Le suspens reste entier : quelle est la valeur des valeurs ? Qui a raison ? Tout commence par une visite d’entreprise bien étrange…



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