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Comment développer des compétences collectives ? L’exemple des équipes projet
in Management et gestion des compétences
L'Harmattan - 2008 - 181-198 P.
Management et gestion des compétences sont intimement liés puisqu'ils contribuent conjointement à la production et à l'exploitation de ressources créatrices de valeur. Qu'entend-on par compétences managériales ? Comment peut-on penser le devenir des métiers et des compétences ? Comment évelopper des compétences collectives ? Peut-on relier stratégie d'entreprise et gestion des compétences ? Existe-t-il une nouvelle approche de la GPEC ? Quelles sont les différentes formes de compétences
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collectives ? Quelles peuvent être les tensions entre compétences et connaissances ? En présentant l'état de l'art aujourd'hui, quelques expériences professionnelles et des outils développés dans les entreprises, cet ouvrage propose aux lecteurs plusieurs pistes de réponses intéressantes. L'originalité de cet ouvrage tient au fait qu'il est le fruit d'un travail de treize auteurs de disciplines différentes favorisant ainsi un dialogue trop rare des référentiels complémentaires. Ce chapitre vise à mieux appréhender le concept de compétence collective, notamment dans un contexte particulièrement propice à son développement : le travail en mode projet. Table des matières Thème 1 Compétences individuelles et collectives Les différentes formes de compétences collectives et leur rôle indispensable dans la performance des activités complexes La professionnalisation : une nouvelle approche de la GPEC La médiation, nouveau paradigme pour une nouvelle compétence managériale La tension " compétences - connaissances " Thème 2 Le nouveau modèle de la compétence individuelle, de l'intelligence des situations la gestion des compétences : un processus unique face à des enjeux et des motivations variés Penser le devenir des métiers et des compétences : plaidoyer pour une approche prospective en GRH Thème 3 Discussion autour des compétences individuelles en management de projet Comment développer des compétences collectives ? L'exemple des équipes projet Peut-on relier stratégie d'entreprise et gestion des compétences ? L'extension du domaine de la compétence Le coaching face à la demande de développement de compétences comportementales et managériales
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