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La conduite des projets collaboratifs au sein des pôles de compétitivité : l’insoutenable légèreté du management et de la GRH
in 19è Congrès de l'AGRH, Dakar, septembre 2008 2008 - 15 P.
Dans la tradition internationale des « clusters », les pôles de compétitivité français se mettent en place depuis l’été 2005 et ont lancé depuis cette date leurs premiers projets d’innovation. Leur ambition est de permettre aux territoires de développer des produits et services à forte valeur ajoutée, capables de soutenir la compétitivité internationale. Pour ce faire, ces projets collaboratifs font travailler ensemble des salariés de PME, de grands groupes et de laboratoires publics sur une
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même zone géographique : autrement dit, des acteurs relevant d’objectifs, de cultures professionnelles et de systèmes de GRH très différents. Comment se conduisent de tels projets collaboratifs dans ce contexte ? Comment s’établissent la coordination, voire la coopération ? Quelles sont ou peuvent être les pratiques de management et de gestion des ressources humaines propres à faciliter ce travail collaboratif et la coinnovation ? La communication part d’un état de l’art sur les réseaux et le management des projets collaboratifs, pour en déduire un modèle d’analyse pertinent de la collaboration dans ce contexte spécifique. Son apport réside en particulier dans l’étude de deux projets en cours dans un même pôle de compétitivité, qui met en lumière la variété possible des situations, les pratiques de pilotage mises au point par les acteurs eux-mêmes, et les besoins encore non satisfaits en la matière. Une série de points de vigilance théoriques et pratiques en matière de management et de gestion des ressources humaines est dès lors proposée.
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