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L'irrationnel dans le développement personnel : Du rationnel à l'irrationnel ?
in Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels, XIX (48)
Malgré un usage courant des pratiques de développement personnel dans les institutions et dans les organisations, on peut avoir du mal à distinguer les pratiques du concept même de développement personnel, lequel est lui-même loin d’être défini de façon claire et intégrée. Cette recherche propose dans un premier temps de clarifier l’objet du développement personnel à travers une conceptualisation intégrée d’épanouissement. Dans un second temps, elle nous permet d’explorer les rationalités
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organisationnelles justifiant son usage, notamment pour l’épanouissement des salariés, dans le management et la santé au travail (RPS). Le troisième volet rend compte des irrationalités effectives engendrées par les rationalités de l’entreprise.
Despite an extensive use of personal development practices in institutions and in organizations, one can easily confuse the said practices with the very concept of personal development which is far from being clearly defined. In this research we first of all operationalize personal development as an integrated concept of flourishing. Secondly, we explore the rationalities behind the use of personal development in organizations such as employee well being, human management and work place health. The third part investigates the actual irrationalities generated by those organizational rationalities.
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