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Quelles sont les conditions RH propices à l’émergence d’innovations ?
in 14ème congrès de l’AGRH, Innovation et GRH, Grenoble, 20-22 Novembre, 2003 2004
A partir de l’observation comparée de plusieurs régions de haute technologie dans le monde, l’objet de cet article est de mieux comprendre l’influence de la dimension humaine dans l’émergence des innovations. Au-delà de la diversité évidente des modèles, nous proposons une vue transversale des régions étudiées, centrée sur les éléments RH. La thèse originale que nous voudrions défendre ici est qu’il existe des conditions RH nécessaires (mais non suffisantes) à l’émergence d’innovations, et que
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ces éléments s’observent aussi bien au niveau macro, celui des districts technologiques, qu’à un niveau plus micro, celui des entreprises. Nous analyserons ces facteurs en les illustrant par des éléments concrets issus de notre recherche comparée. Ils nourrissent l’hypothèse d’un «effet miroir» entre les dynamiques humaines observables dans ces creusets régionaux d’innovation et celles rencontrées dans les entreprises qui les composent. Nous terminerons par des réflexions sur les limites et intérêts de ce travail exploratoire, en insistant sur l’apport d’une réflexion ouverte à la complexité pour la compréhension des phénomènes d’innovation.
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