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Rapport CRANET 2014 : Observatoire des politiques et pratiques de gestion des ressources humaines
EMLYON Business School 2015 - 31 p.
L’enquête CRANET est un observatoire international des politiques et pratiques de GRH créé en 1989 par Cranfield Business School (UK). Elle est conduite tous les quatre ans dans plus de 40 pays dans le monde. EMLYON est l’institution de référence de ce réseau pour la France. L’enquête CRANET porte sur toutes les dimensions des politiques et pratiques de GRH, du rôle de la fonction RH dans l’entreprise, au recrutement et à la formation, en passant par les relations sociales. L’édition 2014
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rassemble les réponses de 158 DRH d’entreprises de plus de 200 salariés. Conduite par Fabienne Autier, professeur de GRH à EMLYON, cette enquête démontre une convergence sans précédent des politiques et pratiques à l’égard des cadres et des non-cadres par rapport aux enquêtes précédentes.
Cette convergence se caractérise en particulier par une généralisation des dispositifs d’évaluation annuelle de la performance à toutes les populations des entreprises et du pilotage par la performance individuelle. Ces dispositifs ciblent les cadres dans 97% des entreprises interrogées et les employés ou ouvriers dans 91% d’entre elles. En 2005, ils concernaient 90% des cadres et seulement 76% des non-cadres.
L’individualisation croissante de la rémunération pour les cadres et les non-cadres constitue un autre fait nouveau avec une fréquence de 91% pour les cadres, 79% pour les techniciens et 74% pour les ouvriers et employés.
Pour Fabienne Autier, « La tendance à l’individualisation des pratiques de GRH était à l’oeuvre pour les cadres depuis plusieurs décennies. La nouveauté est qu’elle concerne désormais de plus en plus fréquemment les populations non-cadres. Il s’agit d’ouvriers à qui l’on demande de définir leurs contributions individuelles à la stratégie, de populations non-cadres qui se voient attribuer des enveloppes d’augmentations individuelles (et non collectives). A l’heure où de plus en plus de travaux de recherche en gestion questionnent l’efficience de l’individualisation des pratiques de GRH sur la performance des organisations (destruction des collectifs, institutionnalisation de la compétition, polarisation de l’attention), les auteurs se questionnent sur les effets de sa diffusion auprès des non-cadres ».
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