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L' individu ou l'organisation : qui gère réellement la carrière des cadres ?
in Revue Française de Gestion, 28 (137)
ISSN : 0338-4551Voir la revue «Revue Française de Gestion»
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Les nouvelles approches de la carrière mettent l'accent sur l'individu, à la fois acteur et sujet, plutôt que sur l'organisation, simple outil permettant de développer des savoirs et des compétences. L'auteur met en garde face à cette conception en vogue qui néglige l'influence déterminante des règles de gestion sur les carrières "concrètes" des personnes. Une étude réalisée à partir d'enquètes dans huit entreprises, de secteurs très différents, lui permet de repérer et d'analyser trois
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conditions d'efficacité des dispositifs de régulation de la relation d'emploi des cadres dans les grandes entreprises : la lisibilité, la crédibilité et la légitimité des règles de gestion de carrière.
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